猎头分享:职位分析及搜索梳理思维导图

(2019.07.07/mutualhunter/author: joyce510)

案主:Joyce周平平,案员们:Martin,梁颖,chendazhou,Dawn,Lemon,寻卉,罗曼,奥利弗,蒙煜,魏鹏,克里斯一,琳达,杰森,陈朝阳,VIC,张政君等。

一起讨论共同梳理出“职位分析&安培;搜索“。板块思维导图

在猎头顾问拿到客户的职位后,首先就是要了解这个职位的基本要求,弄明白客户需要一个什么样的人?这也就是我们所说的职位分析,前期的职位分析是很重要的,根据经验,我们发现某一职位最终没能操作成功,往往就是没有做好充分的职位分析

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职海领航配图

猎头公司的寻才方式

一,猎头的第一步骤就是建立一套职位分析和搜索方案。

由猎头公司的高级顾问深入了解委托方,搞清楚企业文化,公司结构,短期长期目标等,然后为寻找对象“画像”,把要找的人的性格,职位,专业背景,以往业绩等主要指标尽可能详细地描绘出来。

根据这些特征,研究人员会在公司的资料库里层层搜索,找到一串候选人的名单。

首先是资料库的建立,我们在全世界的同事只要接触过有可能成为我们对象的人物,都要把交往的经过详细地写进报告交给公司再输入资料库,这样资料库才会是最全最新。

XX第二是制定检索计划,我们必须明确客户的要求,必须没有偏差,否则一定不是最需要客户的人。有时我们甚至会建议客户,您最需要的人不是您现在正在寻找的人

第二,猎头的第二步是如何营销职位

1.自我报告的家庭语言:

您好,我是XX猎头猎头顾问XX,专注于XX行业,打电话方便吗?

询问职位的核心问题

企业卖点

企业官方网站简介,企业投融资情况,多年来公司业绩;

企业商业模式,产品,发展趋势,内部管理和制度流程;

组织结构,薪酬结构和福利,晋升平台;

该公司将其特征与竞争对手区分开来。

工作卖点

标题,报告对象,下属;

工作内容和重点,项目状态;

职位的原因,职位的特点;

其他信息(特殊福利,加班,当地协会等);

候选人需求;

候选人期望平台;

候选人期待薪水;

候选人职业规划。

一般问题简介:家庭情况,出生地,帐户,地址,生日,身高,体重等。

2.如何控制候选人:考虑什么样的情况机会

在职状态

薪酬和福利;

工作地点;

促销机会;

个人能力提升空间;

商业背景。

辞职状态

组织结构调整;

资本中断;

商业模式的变化;

加班情况;

员工关系;

促进加薪;

家庭原因;

改变线。

3.行业知识积累与提升

简历分析

严格控制职位硬件:教育经历,年龄等;

软件控制:工作经验内容重点,恢复真实性等;

电话采访中的判断;

合理的设计问题;

问题在于工作的核心需求;

相互作用的结合引发了一些问题。

商业技能

沟通技巧,沟通专业;

商业技能:做什么,怎么做,结果如何;

个人利弊。

工作态度

心态是浮躁的,薪水期望是否过高;

务实实用。

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